Was können Hundeschlitten-Teams uns über Führung lehren?

Im Jahr 2013 hatte ich die Gelegenheit, während eines Besuchs im Ice Hotel in Schweden eine Hundeschlitten-Tour zu erleben. Während ich darauf wartete, auf die Schlitten zu steigen, um über den zugefrorenen Fluss zu fahren, fiel mir ein sehr interessantes Verhalten der Leithunde in den Teams auf.

Nahezu alle Hunde im Rudel sprangen und zerrten an ihren Geschirren, sie bellten, jaul­ten, heulten und machten allgemein einen ziemlichen Lärm. Doch ich bemerkte, dass das Führungsduo an der Spitze jedes Schlitten-Teams still und ruhig dasaß und die Musher genau im Auge behielt. Ab und zu gab es ein kurzes Bellen von einem der Leithunde, aber meistens waren sie still und aufmerksam – sie warteten auf das Signal, dass es Zeit war, loszulaufen.

Ich beobachtete die Hunde viele Minuten lang und war fasziniert von dieser Dynamik. Es wurde mir klar, dass dies eine großartige Metapher für Führung im Allgemeinen ist. Die Leithunde beobachteten und blieben größtenteils ruhig, trotz des Chaos um sie herum, das durch das Bellen und Zerren der anderen Hunde verursacht wurde. Das Führungsduo hatte nur ein Ziel: auf das Signal zu warten, um das Rudel auf den Trail zu führen.

Große Führungskräfte verhalten sich ähnlich. Manchmal geraten Menschen in einem Unternehmen in Aufregung, wollen schnell in eine bestimmte Richtung gehen oder eine Entscheidung treffen – und das am liebsten sofort. Oft passiert das mit großer Dringlichkeit und manchmal auch aggressiv.

Ein guter Führer jedoch bleibt wachsam und aufmerksam, ohne überstürzt auf das Chaos um sich herum zu reagieren. Er oder sie entscheidet sich bewusst dafür, zu antworten, statt zu reagieren. Ein guter Führer wartet auf den richtigen Moment und das richtige Signal, um den nächsten Schritt zu gehen. Er oder sie ist bereit, das Team in die richtige Richtung für optimalen Erfolg zu führen. Gute Führungskräfte respektieren den Prozess und bieten eine vertrauenswürdige Führung im Arbeitsumfeld. Sie wissen, wann es Zeit ist, voranzugehen, und wann es besser ist, stillzustehen. Dieses Wissen kommt daher, dass sie selbst oder jemand, dem sie vertrauen, diese Wege schon viele Male gegangen sind. Auch wenn das Team aufgeregt, ungeduldig oder sogar fordernd wird, bleiben diese starken Führungspersönlichkeiten ruhig und gelassen.

Auf der Schlittenfahrt fiel mir noch etwas auf: Als die Leithunde aufstanden und sich auf das Signal des Mushers vorbereiteten, um loszulaufen, wurde der Rest des Rudels still und ruhig. Sie wussten, dass es jetzt ernst wurde. Sie waren bereit, in die gleiche Richtung zu ziehen.Wenn ein Team in die gleiche Richtung zieht und einem starken, ruhigen und selbstbewussten Führer folgt, der die Signale anderer beobachtet oder auf die eigene Erfahrung vertraut, wird der Weg des Teams klar und stabil sein.

Mir wurde bewusst, dass diese Metapher perfekt auf die Geschäftswelt passt. Obwohl jeder Führer hin und wieder „bellen“ mag, ist es der starke, ruhige und selbstbewusste Führer, der ein Team am besten dazu bringt, ihm zu folgen. Die Qualität der Führungskraft bestimmt oft die Leistung des Teams.

Welche anderen Eigenschaften und Merkmale halten Sie für wichtig, um eine großartige Führungspersönlichkeit zu sein? Oder welche Eigenschaften haben Sie bei einer besonders effektiven Führungskraft bereits erlebt? Ich freue mich auf Ihre Gedanken.