Wie großartige Führungskräfte ihre Vision kommunizieren

Erweitern Sie Ihre Führungsfähigkeiten, indem Sie lernen, wie Sie Zustimmung und Konsens gewinnen und Projekte vorantreiben, trotz etwaiger Herausforderungen, die auftreten können.

Die Mitgestaltung beinhaltet, wie man auf eine Weise zusammenarbeitet, die das Beste aus Ihren Partnern und Ihnen herausholt. In diesem Blog erläutern wir, wie man als Führungskraft Zustimmung und Konsens gewinnt und Projekte vorantreibt, trotz etwaiger auftretender Herausforderungen.

Führungskräfte als Visionäre

Die praktische Anwendung eines Konzepts in der realen Welt ist entscheidend, wenn Sie möchten, dass es die Menschen und das Unternehmen, für das sie arbeiten, wirklich beeinflusst. Es bedarf einer besonderen Art von Führungskraft, um Mitgestaltung umzusetzen. Die Führung eines Mitgestaltungsprozesses muss damit beginnen, ein ruhiges Vertrauen in die Fähigkeiten aller anderen zu zeigen. Mitgestaltende Führungskräfte ähneln in gewisser Weise Dirigenten eines Orchesters. Ihre Aufgabe ist es, die Darsteller zu vereinen, das Tempo festzulegen und das Orchester im Takt und in Harmonie spielen zu lassen. Sie sind sozusagen die Visionäre. Sie behalten das große Ganze des übergeordneten Ziels im Blick und ermöglichen es gleichzeitig jedem, seine einzigartigen Beiträge zum Ergebnis aus der Crowd beizutragen.

Mit der zunehmenden Komplexität und Vernetzung der Welt ist der traditionelle Top-Down-Ansatz für die Führung nicht mehr wirksam. Um dauerhafte Veränderungen zu schaffen, müssen Führungskräfte lernen, mit ihren Teams zusammenzuarbeiten, indem sie die Stärken der Teammitglieder identifizieren, eine sichere Umgebung schaffen, in der sich jeder gehört und respektiert fühlt, und ihre Fähigkeiten nutzen, um gemeinsamen Erfolg zu erzielen.

Führungskräfte können die Vision auf verschiedene Weisen bewahren:

• Durch Klärung der Erwartungen. Führungskräfte müssen klarstellen, was sie erreichen möchten und warum es wichtig ist. Sie müssen auch für Input von allen Teammitgliedern offen sein. Nur so kann das Team einen Konsens finden und gemeinsam vorankommen – und das immer im Einklang mit der übergeordneten Vision.
• Durch Nutzung des Kontextwissens. Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre Pläne und Strategien anzupassen, wenn sich die Umstände ändern. Sie müssen auch potenzielle Saboteure identifizieren und Konflikte effektiv managen können.
• Durch das Stellen von Fragen. Führungskräfte können von mitgestaltenden Teams großen Nutzen ziehen, indem sie einfach gute Fragen stellen. Wann wollen wir das erledigen? Wann wollen wir diese Entscheidung treffen? Was ist unser ultimatives Ziel für dieses Projekt? Was hindert uns daran, diesen Erfolg zu erzielen? Das regelmäßige Stellen von guten Fragen hat den Effekt, den Konsens zu stärken und eine kohärente Vision unter allen Beteiligten sicherzustellen.
• Durch das Führen von hinten und mit Leitplanken. Manchmal kann es scheinen, als ob man bei der Führung eines Mitgestaltungsprozesses seinem Team auf einem Feld hinterherläuft und versucht, sie innerhalb der Grenzen zu halten. Tatsächlich bedeutet Mitgestaltung oft, von hinten zu führen. Das ermöglicht es der Führungskraft, das große Ganze – die Vision, die Grenzen – im Auge zu behalten, während alle anderen ihren Weg auf dem Feld gehen. Diese Herangehensweise positioniert die Führungskraft auch dazu, so viele Inputs wie möglich von jedem Teammitglied zu sammeln und so viel Wert wie möglich aus ihnen herauszuziehen.
• Durch Coaching und Förderung. Führungskräfte müssen die Kontrolle aufgeben und sich stattdessen darauf konzentrieren, andere zu ihrer besten Leistung zu coachen. Indem sie die Stärken jedes Teammitglieds identifizieren, können sie sie auf der Grundlage ihrer individuellen Talente positionieren.
• Durch Kommunikation. Klare und effektive Kommunikation ist für den Erfolg von Mitgestaltungsprojekten unter allen Beteiligten notwendig. Wir glauben an den Ansatz der Kommunikationssättigung, den Richard in unserer Mitgestaltungsgeschichte vorgelebt hat. Die Positionierung des Führungs als Inhaber der Vision in einem Mitgestaltungsprozess hilft auch dabei, das alte Modell von Befehl und Kontrolle – führen, folgen oder mir aus dem Weg gehen – zu zerstören und alle dazu zu bringen, dieses Dritte Paradigma anzunehmen.

Über allem muss die Führungskraft ein Vorbild für andere sein. Sie muss offen, respektvoll, professionell, nicht wertend, bescheiden, transparent und dankbar sein. Mehr noch, ihre Handlungen müssen die Vision des Projekts verkörpern – das gegenseitig gewünschte Ergebnis. Andernfalls wird sie den gesamten Prozess behindern. Unsere offene Umfrage unter über 4.000 Geschäftsleuten enthielt erstaunliche 1.945 Nennungen des Wortes “Führungskraft”, wenn es um die Vor- und Nachteile der Mitgestaltung ging. Und diese Antworten wurden nicht auf Fragen zur Führung gestellt. Starke Führungskräfte sind entscheidend für einen erfolgreichen Mitgestaltungsprozess.

Hindernisse für die Umsetzung

Selbst wenn die Führungskräfte sich dazu verpflichten, die Vision während der Mitgestaltung aufrechtzuerhalten, können interne Hindernisse auftreten – emotionale und psychologische -, die auftreten und Probleme verursachen können. Wenn Sie einen Mitgestaltungsprozess leiten, seien Sie auf die folgenden Probleme achten:

• Aufschieben. Mitgestaltung ist ein dynamischer und manchmal chaotischer Prozess. Das Aufschieben garantiert nur, dass Mitgestaltung nicht stattfindet. Geben Sie nicht dem Impuls nach, Dinge aufzuschieben.
• Fehlende Transparenz. Die Umsetzung von Mitgestaltung muss transparent sein. Mitgestaltung wird scheitern, wenn Sie nicht transparent mit allen Stakeholdern sind.
• Verleugnung und/oder Vermeidung. Die Leugnung eines Problems, von Misskommunikation oder eines anderen Problems garantiert fast sicher schlechte Stimmung. Versuchen, ein Problem zu vermeiden, schafft nur weitere Probleme.
• Perfektionismus. LinkedIn-Mitbegründer Reid Hoffman hat gesagt: “Wenn Sie sich nicht von der ersten Version Ihres Produkts peinlich berührt fühlen, haben Sie zu spät gestartet.” Wenn Sie von Ihrem Team Perfektion verlangen, wird das Mitgestaltungsprojekt fast sicher scheitern. Streben Sie immer nach weiterer Verbesserung, lassen Sie jedoch nicht zu, dass Unvollkommenheiten den Mitgestaltungsprozess einschränken.
• Fehlende Bescheidenheit. Demütige Menschen denken nicht weniger von sich selbst, sie denken nur weniger an sich selbst. Das Fehlen von Bescheidenheit kann ein Problem für Mitgestaltung sein, weil es dazu führen kann, dass Einzelpersonen ihre eigenen Ideen und Perspektiven über die anderer priorisieren, die Zusammenarbeit behindern und die Kreativität ersticken. Darüber hinaus kann ein Mangel an Bescheidenheit eine wettbewerbsorientierte und konfrontative Atmosphäre schaffen, die letztendlich den Fortschritt in Richtung des gemeinsamen Ziels behindert.

Führungskräfte müssen nicht nur die Vision des Mitgestaltungsprojekts bewahren, sondern sich auch selbst zur Rechenschaft ziehen. Das Erkennen und Bewältigen dieser Hindernisse ist ein guter Ausgangspunkt.